南茂农场精简员工，积极寻找新的经济增长点

“不留退路才能大胆往前闯”

 　　“我技术不如别人，只有回家帮老婆割胶了。”7月20日上午，在南茂农场南岛队，原南盛队割胶辅导员潘昌海说。在南岛队与南盛队合并的分流人员考试中，他下岗了。但考试是公平的，他无话可说。现在他除了帮爱人割胶，还放开手发展自营经济。他认为，原来农场管理确实成本高、效率低，为达到胶工增收的改革目的，必须这样做，今年他爱人的收入就比去年提高了。

　　潘昌海只是南茂农场改革中分流的人员之一，该队出纳李战云，现在则去了农场新建的万头养猪场上班。

　　今年4月份，南茂农场在全面推行开割胶园职工家庭长期承包过程中，没有瞻前顾后留余地，而是把方案制定得很彻底。由于把生产环节收益向胶工倾斜很大，农场出现的资金缺口达300多万元。为此，农场实施一系列配套改革措施，一方面精简管理和生产辅助人员压缩开支，一方面寻找新的经济增长点，增长收入和就业岗位。

　　南岛队和南盛队以前分别有胶工24名和15名，但每个队都有一名书记、队长、辅导员和一名出纳。现在合并后，农场减少4个人开支，生产照样管理得很好。

　　据介绍，南茂农场在此次改革中，把割胶辅导员由55人减少到25人。合并作业区和生产队，又减少基层管理人员30多人，治安联防队员也由66人精简到40人。

　　该场保安队员李海明说，开始考核那阵子，大家心里都没底，因为要群众来考评打分。现在看来，这种办法很公平公正，下岗的人也没什么好说的，只能怪自己平时表现不够好。

　　精简了生产辅助人员，农场减少开支200多万元。农场又通过创建有机肥厂，扩大胶合板厂，建设养猪厂和新设民营胶收购站等，新增就业岗位近200个，增收近300万元。

　　改革还使大家认识到，管理岗位再也不是铁饭碗，随时都可能被打破。几个月前干部们还觉得改革离自己很远，现在则意识到农场转成企业后，改革就在自己身边，每时每刻都可能改到自己。

　　“改革就是要动真的，不给自己留后路，才会有信心和勇气闯过难关，”南茂农场场长蒋廷芹说，长期承包不是简单的改革，必须彻底，也必须有配套措施。以往的改革一遇到阻力就放弃，就是在处理发展与稳定的关系时，过分强调稳定而忽视了改革与发展。其实只要把职工群众利益放在首位，在改革和发展中解决稳定问题，许多事情会迎刃而解。固守旧模式，总是缩手缩脚。思想一解放，便是海阔天空。

　　正因如此，该场在推行长期承包过程中，不给自己找理由、留余地，而是截断退路大胆往前闯。几项配套改革措施不仅保证了改革顺利推进，还改出另外一片发展天空，并使大家观念得到冲击，思想更加解放。（记者 孙乐明）